VUCA时代，如何推动企业战略转型？| 战略实践研讨会 （上海，11/12）
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很多时候我们会发现，不管公司规模大小，大多都会面临“成长的烦恼”。发展快的时候，公司会担心自身的组织架构能够撑得住、资金是否跟得上；苦练内功的时候，公司又担心发展速度会不会太慢、投资者是否满意。当今社会越来越不确定，成长的烦恼也就成为了企业亟待解决的问题。
其实企业经营管理中出现的很多问题都与“成长的烦恼”相似，虽然表面上看千差万别，但究其本源，都是由一些非常基本的企业共同假设、价值观、思维方式等决定的。所以如果能够识别它们，将非常有助于大家达成共识，提高决策质量，并且在解决新问题的过程中，逐渐形成举一反三的组织能力。
所以在VUCA时代，企业需要通过一定的算法转型为敏捷型组织，这不仅是组织形式的变化，更是战略内涵的变化，包括战略的作用、战略和执行的关系、战略制定的方法等，也都需要重新思考。
因此，此从我们邀请了我们的老朋友王亚军先生携带其新作《企业即算法》来到我们的研讨会分享其关于战略和组织最新的思考与方法，同时我们也在北上邀请了多位企业内的战略高管，为各位带来企业战略转型的一线实践洞察！
活动嘉宾
王亚军
“企业即算法”理论创立者
曾担任龙湖集团首席战略官、宝龙地产执行副总裁，前麦肯锡大中华区组织及战略转型服务的创始团队成员
刘昱
大中华数字化生态总经理，施耐德电气
曾任职于雀巢集团与拉法基集团战略部门
张仕臻
首席战略官，震坤行
曾任职于顺丰、埃森哲与科尔尼公司
罗世君
创始合伙人，慎思行
姚秋晨
创始合伙人，慎思行
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慎思行中国
慎思行是中国战略与咨询领域的第三方研究服务机构， • 我们以“坚持和发展专业精神、推动中国商业的专业化演进”为愿景； • 通过传播先进商业思想和营造深度思考氛围， • 搭建联通企业和咨询公司的桥梁，构建咨询顾问与战略人士的专业网络； • 帮助企业、咨询公司及个人，打造和提升独特而可持续的能力与优势； • 从而让战略与咨询脱“虚”向“实”，在中国市场实现更大的价值。 为了推动上述目标的实现，我们先后推出了译注《战略简史》，致力于推动本土咨询业发展的“清流计划”和致力于帮助战略人能力提升和生态搭建的“战略人峰会”等重要项目。希望能够与咨询界和战略领域的同仁一起实现推动战略与咨询在中国创造更大价值这个宏伟的目标。
